CELE OGÓLNE AKADEMII

• Rozwijanie umiejętności skutecznego zarządzania zasobami ludzkimi 
• Rozwijanie kompetencji menedżerskich 
• Poznanie nowoczesnych narzędzi menedżerskich 
• Nabycie umiejętności zarządzania zmianą 
• Nabycie umiejętności przygotowywania indywidualnych programów rozwojowych
• Nabycie umiejętności wystąpień biznesowych oraz autoprezentacji 
• Nabycie umiejętności asertywnej komunikacji
• Nabycie umiejętności pracy projektowej 
• Poznanie mechanizmów rządzących zachowaniami ludzi w organizacji
• Nabycie umiejętności rozpoznawania typów osobowościowych 
• Poznanie strategii przywództwa
• Kształcenie postawy otwartej na współpracę
• Zwiększanie samoświadomości i inspiracja do dalszego rozwoju własnych zasobów
• Doskonalenie umiejętności budowania skutecznych zespołów
• Poznanie metod rozwiązywania konfliktów 

PO SZKOLENIU UCZESTNICY BĘDĄ UMIELI/WIEDZIELI JAK:

• Skutecznie zarządzać zespołem 
• Rozwijać współpracę w zespole
• Wykorzystać narzędzia coachingowe do rozwoju osobistego oraz organizacji  
• Rozpoznać typy osobowości
• Dostosować komunikacje do odbiorcy
• Prowadzić skuteczne rozmowy rozwojowe
• Zastosować nowoczesne narzędzia  do kierowania, motywowania oraz rozwoju pracowników 
• Dobierać styl kierowania do charakteru zespołu i fazy jego rozwoju
• Efektywnie udzielać informacji zwrotnej 
• Konstruktywnie rozwiązywać konflikty 
• Wykorzystać asertywność do zwiększenia efektywności komunikacji oraz zarządzania sobą w czasie 
• Wzbudzić zaangażowanie pracowników
• Inspirować pracowników do samorozwoju 
• Pobudzać kreatywność 
• Zarządzać zmianą 
• Efektywnie zarządzać sobą w czasie  
• Samodzielnie przygotowywać indywidualne plany rozwoju 
• Występować publicznie oraz skutecznie przeprowadzić autoprezentację 

METODY SZKOLENIA

Wszystkie zajęcia prowadzone są w formie ćwiczeń indywidualnych i grupowych, mini-wykładów, prezentacji, symulacji, analizy przypadków, gier, odgrywania scenek, testów.

Program AKADEMII KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH

1.Podstawy psychologii biznesu dla menedżerów 

• Definicja sukcesu osobistego 
• Poczucie własnej wartości 
• Potęga pewności siebie 
• Matryca aktywnego umysłu 
• Test osobowości 
• Test cztery żywioły 

2.Budowanie efektywnych zespołów

• Role w zespole
• Zasady współpracy 
• Fazy rozwoju zespołu według Tuckmana 
• Przezwyciężanie pięciu dysfunkcji pracy zespołowej

3.Strategia stawiania i osiągania celów

• Metody wyznaczania celów 
• Strategia realizacji celów 

4.Komunikacja

• Efektywna komunikacja
• Filtry skutecznej komunikacji 
• Techniki wspierające efektywną komunikację 
• Feedback 
• Asertywność 

5.Rozwiązywanie konfliktów

• Coaching sytuacji kryzysowej
• Konflikt – źródła i proces narastania
• Metody konstruktywnego rozwiązywania konfliktów

6.Zarządzanie sobą w czasie

• Złodzieje czasu 
• Diagnoza własnych złodziei czasu 
• Zdiagnozowanie swoich przydatnych i zgubnych nawyków 
• Wykorzystanie dobrych nawyków w celu podniesienia skuteczności osobistej 
• Siedem nawyków skutecznego działania – Stephen R.Covey
• Zarządzanie sobą w czasie poprzez cele ( SMART ) 
• Ustalenie priorytetów 
• Zasady planowania 
• Macierz Eisenhowera – priorytety zadań 
• Zasada Pareto 80/20 – skuteczność działań
• Metoda getting thing done – David Allen

7.Delegowanie zadań

• Dlaczego powinieneś delegować zadania 
• Jak i komu delegować zadania
• Bariery w delegowaniu zadań 

8.Motywowanie i wywieranie wpływu

• Co nas motywuje, napędza do działania-analiza psychologiczna członka zespołu 
• Poprawna komunikacja, jasne oczekiwania podstawą większej efektywności 
• Wykorzystanie zarządzania przez wartości w motywacji 
• Podejście coachingowe w rozwoju, motywowaniu członka zespołu 
• Język wpływu i sztuka perswazji

9.Zarządzanie zmianą

• Istota zmiany 
• Przygotowanie zmiany 
• Wprowadzenie i realizacja zmiany 
• Utrwalenie zmiany 

10.Sztuka prowadzenia spotkań i wystąpień biznesowych

• Autoprezentacja 
• Komunikacja werbalna i poza werbalna 
• Składowe efektywnego wystąpienia biznesowego 
• Sztuka efektywnej prezentacji

CZAS SZKOLENIA

6 dni szkoleniowych

Akademia Kompetencji Menedżerskich to kompleksowy program składający się z sześciu dni szkoleniowych obejmujący niezbędną tematykę by stać nie skutecznym menedżerem