SEIRO - SZKOLENIA OFFLINE/ONLINE KOMPETENCJE MENEDŻERSKIE, KOMPETENCJE MIEKKIE, KOMPETENCJE SPRZEDAŻOWE, COACHING
ADRES BIURA 22-400 Zamość, ul.M. Grechuty 20
NAPISZ DO NAS biuro@seiro.eu
ZADZWOŃ DO NAS 605 150 205

ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM

CELE SZKOLENIA

  • Podniesienie kompetencji kadry kierowniczej w obszarze zarządzania zespołem 
  • Poprawa przepływu informacji pomiędzy wszystkimi poziomami organizacyjnymi firmy 
  • Doskonalenie technik skutecznej komunikacji 
  • Doskonalenie technik motywacyjnych 
  • Doskonalenie radzenia sobie w sytuacjach konfliktowych 
  • Doskonalenie umiejętności zarządzania sobą w czasie 
  • Podniesienie efektywności pracy własnej oraz zespołów 

PO SZKOLENIU UCZESTNIK

  • Potrafi skutecznie zarządzać zespołem 
  • Potrafi efektywnie komunikować się z zespołem oraz zarządem firmy
  • Potrafi wykorzystać swoje mocne strony, aktywnie oraz sprawnie realizować powierzone obowiązki 
  • Potrafi zarządzać czasem własnym oraz zespołu 
  • Potrafi zarządzać oporem zespołu 
  • Potrafi motywować członków zespołu 
  • Potrafi skutecznie delegować i egzekwować zadania
  • Potrafi konstruktywnie rozwiązywać konflikty 

Program szkolenia ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM

1. ANALIZA SYTUACJI

  • Poznanie uczestników ( doświadczenie, zakres obowiązków)
  • Poznanie luk kompetencyjnych uczestników szkolenia 
  • Analiza wyzwań z jakimi przyszło dotychczas się im zmierzyć w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi  

2. PSYCHOLOGIA ZARZĄDZANIA ZEPSOŁEM

  • Style zarządzania
  • Skuteczny menedżer
  • Role i współpraca w zespole
  • Fazy rozwoju zespołu według Tuckmana 
  • Przezwyciężanie pięciu dysfunkcji pracy zespołowej
  • Motywowanie, osiąganie założonych celów 
  • Coaching sytuacji kryzysowej ( konflikt – źródła, sposoby zapobiegania)

3. KOMUNIKACJA W ZARZĄDZANIU ZESPOŁEM

  • Rola sprawnej komunikacji w efektywności pracy oraz osiągania założonych celów zespołowych oraz biznesowych firmy 
  • Przepływ informacji kadra zarządzająca – zespół, zespół – kadra zarządzająca 
  • Bariery w komunikacji 
  • Rozmowa rozwojowa 
  • Informacja zwrotna jako narzędzie motywacyjne 
  • Feedback 
  • Technika FUKO
  • Asertywność 

4. DELEGOWANIE ZADAŃ

  • Co i komu delegować?
  • Jak skutecznie delegować żeby nie zdemotywować 
  • Pułapki w delegowaniu 

5. TECHNIKI, METODY SKUTECZNEGO ZARZĄDZANIA SOBĄ W CZASIE

  • Zarządzanie sobą w czasie poprzez cele ( SMART ) 
  • Ustalenie priorytetów 
  • Zasady planowania 
  • Macierz Eisenhowera – priorytety zadań
  • Zasada Pareto 80/20 – skuteczność działań 

CZAS SZKOLENIA

Jeden dzień szkoleniowy

  • szkolenie stacjonarne 8 godzin lekcyjnych
  • szkolenie online 6 godzin zegarowych
Przygotujemy dla Twojej firmy bądź zespołu dedykowane  szkolenie zamknięte prowadzone w oparciu o specjalnie przygotowany program wynikający z Twoich potrzeb szkoleniowych. Termin i miejsce realizacji szkolenia dostosujemy do Twoich potrzeb i możliwości. W celu uzyskania oferty i wyceny prosimy o kontakttelefoniczny 605 150 205 lub przy wykorzystaniu formularza kontaktowego znajdującego nie w MENU.