SEIRO - SZKOLENIA OFFLINE/ONLINE KOMPETENCJE MENEDŻERSKIE, KOMPETENCJE MIEKKIE, KOMPETENCJE SPRZEDAŻOWE, COACHING
ADRES BIURA 22-400 Zamość, ul.M. Grechuty 20
NAPISZ DO NAS biuro@seiro.eu
ZADZWOŃ DO NAS 605 150 205

SKUTECZNY MENEDŻER

CELE SZKOLENIA

  • Nabycie umiejętności skutecznego zarządzania zasobami ludzkimi 
  • Rozwijanie kompetencji menedżerskich 
  • Poznanie nowoczesnych narzędzi menedżerskich 
  • Zwiększanie samoświadomości i inspiracja do dalszego rozwoju własnych zasobów

UCZESTNIK PO SZKOLENIU BEDZIE UMIAŁ:

  • Skutecznie zbudować zespół
  • Zastosować nowoczesne narzędzie  do kierowania, motywowania oraz rozwoju pracowników 
  • Skutecznie zarządzać zespołem 
  • Rozwijać współpracę w zespole
  • Dobierać styl kierowania do charakteru zespołu i fazy jego rozwoju
  • Skutecznie się komunikować 
  • Efektywnie udzielać informacji zwrotnej 
  • Konstruktywnie rozwiązywać konflikty 
  • Wykorzystać asertywność do zwiększenia efektywności komunikacji oraz zarządzania sobą w czasie 
  • Efektywnie zarządzać sobą w czasie  

Program szkolenia SKUTECZNY MENEDŻER

1.Menedżer na starcie  

  • Rola menedżera w organizacji
  • Budowanie autorytetu menedżera 
  • Kompetencje menedżerskie 
  • Narzędzia skutecznego zarządzania 

2.Efektywność osobista – zarządzanie sobą w czasie 

  • Złodzieje czasu 
  • Diagnoza własnych złodziei czasu 
  • Zdiagnozowanie swoich przydatnych i zgubnych nawyków 
  • Wykorzystanie dobrych nawyków w celu podniesienia skuteczności osobistej 
  • Siedem nawyków skutecznego działania – Stephen R.Covey
  • Zarządzanie sobą w czasie poprzez cele ( SMART ) 
  • Ustalenie priorytetów 
  • Zasady planowania 
  • Macierz Eisenhowera – priorytety zadań 
  • Zasada Pareto 80/20 – skuteczność działań
  • Metoda getting thing done – David Allen
  • Delegowanie zadań 

3.Komunikacja

  • Efektywna komunikacja
  • Filtry skutecznej komunikacji 
  • Techniki wspierające efektywną komunikację 
  • Feedback 
  • Asertywność 

4.Budowanie zespołów

  • Role w zespole
  • Zasady współpracy 
  • Fazy rozwoju zespołu według Tuckmana 
  • Przezwyciężanie pięciu dysfunkcji pracy zespołowej 
  • Strategia stawiania i osiągania celów 

5.Motywowanie i wywieranie wpływu 

  • Co nas motywuje, napędza do działania-analiza psychologiczna członka zespołu 
  • Poprawna komunikacja, jasne oczekiwania podstawą większej efektywności 
  • Wykorzystanie zarządzania przez wartości w motywacji 
  • Podejście coachingowe w rozwoju, motywowaniu członka zespołu 
  • Język wpływu i sztuka perswazji

6.Rozwiązywanie konfliktów

  • Coaching sytuacji kryzysowej
  • Konflikt – źródła i proces narastania 
  • Metody konstruktywnego rozwiązywania konfliktów 

CZAS SZKOLENIA

  1. Szkolenie stacjonarne w formie otwartej 2 dni szkoleniowe
  2. Szkolenie stacjonarne w formie zamkniętej 2 dni robocze
  3. Szkolenie online w formie otwartej / zamkniętej 2 dni robocze
Przygotujemy dla Twojej firmy bądź zespołu dedykowane  szkolenie zamknięte prowadzone w oparciu o specjalnie przygotowany program wynikający z Twoich potrzeb szkoleniowych. Termin i miejsce realizacji szkolenia dostosujemy do Twoich potrzeb i możliwości. W celu uzyskania oferty i wyceny prosimy o kontakttelefoniczny 605 150 205 lub przy wykorzystaniu formularza kontaktowego znajdującego nie w MENU.