CELE SZKOLENIA

• Nabycie umiejętności skutecznego zarządzania zasobami ludzkimi 
• Rozwijanie kompetencji menedżerskich 
• Poznanie nowoczesnych narzędzi menedżerskich 
• Zwiększanie samoświadomości i inspiracja do dalszego rozwoju własnych zasobów

UCZESTNIK PO SZKOLENIU BEDZIE UMIAŁ:

• Skutecznie zbudować zespół
• Zastosować nowoczesne narzędzie  do kierowania, motywowania oraz rozwoju pracowników 
• Skutecznie zarządzać zespołem 
• Rozwijać współpracę w zespole
• Dobierać styl kierowania do charakteru zespołu i fazy jego rozwoju
• Skutecznie się komunikować 
• Efektywnie udzielać informacji zwrotnej 
• Konstruktywnie rozwiązywać konflikty 
• Wykorzystać asertywność do zwiększenia efektywności komunikacji oraz zarządzania sobą w czasie 
• Efektywnie zarządzać sobą w czasie  

Program szkolenia SKUTECZNY MENEDŻER

1.Menedżer na starcie  

• Rola menedżera w organizacji
• Budowanie autorytetu menedżera 
• Kompetencje menedżerskie 
• Narzędzia skutecznego zarządzania 

2.Efektywność osobista – zarządzanie sobą w czasie 

• Złodzieje czasu 
• Diagnoza własnych złodziei czasu 
• Zdiagnozowanie swoich przydatnych i zgubnych nawyków 
• Wykorzystanie dobrych nawyków w celu podniesienia skuteczności osobistej 
• Siedem nawyków skutecznego działania – Stephen R.Covey
• Zarządzanie sobą w czasie poprzez cele ( SMART ) 
• Ustalenie priorytetów 
• Zasady planowania 
• Macierz Eisenhowera – priorytety zadań 
• Zasada Pareto 80/20 – skuteczność działań
• Metoda getting thing done – David Allen
• Delegowanie zadań 

3.Komunikacja

• Efektywna komunikacja
• Filtry skutecznej komunikacji 
• Techniki wspierające efektywną komunikację 
• Feedback 
• Asertywność 

4.Budowanie zespołów

• Role w zespole
• Zasady współpracy 
• Fazy rozwoju zespołu według Tuckmana 
• Przezwyciężanie pięciu dysfunkcji pracy zespołowej 
• Strategia stawiania i osiągania celów 

5.Motywowanie i wywieranie wpływu 

• Co nas motywuje, napędza do działania-analiza psychologiczna członka zespołu 
• Poprawna komunikacja, jasne oczekiwania podstawą większej efektywności 
• Wykorzystanie zarządzania przez wartości w motywacji 
• Podejście coachingowe w rozwoju, motywowaniu członka zespołu 
• Język wpływu i sztuka perswazji

6.Rozwiązywanie konfliktów

• Coaching sytuacji kryzysowej
• Konflikt – źródła i proces narastania 
• Metody konstruktywnego rozwiązywania konfliktów 

CZAS SZKOLENIA

1. Szkolenie stacjonarne w formie otwartej 2 dni szkoleniowe
2. Szkolenie stacjonarne w formie zamkniętej 2 dni robocze
3. Szkolenie online w formie otwartej / zamkniętej 2 dni robocze

Przygotujemy dla Twojej firmy bądź zespołu dedykowane  szkolenie zamknięte prowadzone w oparciu o specjalnie przygotowany program wynikający z Twoich potrzeb szkoleniowych. Termin i miejsce realizacji szkolenia dostosujemy do Twoich potrzeb i możliwości. W celu uzyskania oferty i wyceny prosimy o kontakttelefoniczny 605 150 205 lub przy wykorzystaniu formularza kontaktowego znajdującego nie w MENU.