SKUTECZNE ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM ROZPROSZONYM
Cel szkolenia
- Pogłębienie wiedzy z zakresu psychologii zarządzania zespołem rozproszonym
- Podniesienie kompetencji menedżerskich w zakresie zarządzania zespołem rozproszonym
- Nabycie nowych umiejętności oraz narzędzi niezbędnych w codziennej pracy menedżera z zespołem rozproszonym
- Wypracowanie rozwiązań pracy zespołu rozproszonego spójnych z kulturą organizacyjną panującą w firmie
- Poprawa skuteczności oraz efektywności pracy zespołu rozproszonego
- Wzmocnienie poczucia bezpieczeństwa
UCZESTNIK SZKOLENIA
- Zgłębi tajniki zarządzania zespołem rozproszonym
- Zwiększy swoje kompetencje w zakresie zarządzania zespołem rozproszonym
- Zdobędzie nowe umiejętności oraz narzędzia do sprawnego zarządzania zespołem rozproszonym
- Dowie się jak badać poziom wiedzy, umiejętności oraz postawy niezbędnych do realizacji celów biznesowych niezależnie w jakiej sytuacji się znalazła firma oraz rodzaju pracy i współpracy (w tym przypadku zdalnej).
- Będzie wiedział komu i w jaki sposób pomóc w organizacji miejsca oraz sposobu pracy zdalnej
- Pozna sposoby tworzenia niezbędnych kanałów komunikacji oraz systemów przepływu informacji
- Dowie się jak podzielić role, zadbać o rzetelną realizacje powierzonych zadań oraz odpowiedni poziom efektywności
- Zwiększy poczucie własnej wartości oraz bezpieczeństwa
MODUŁ I.
WSTĘPNA DIAGNOZA SYTUACJI
- Aktualna sytuacja firmy – struktura, współpraca – zależność, odpowiedzialność, kanały przepływu informacji
- Analiza sytuacji w jakiej znalazł się menedżer oraz zespół w stosunku do celów biznesowych firmy
- Poziom kompetencji i motywacji własnej
MODUŁ II
ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM ROZPROSZONYM
- Kluczowe aspekty zarządzania zespołem rozproszonym
- Autodiagnoza potrzeb rozwojowych niezbędnych do skutecznego kierowania zespołem rozproszonym
- Kultura organizacyjna firmy a praca zdalna
- Kontrakt pracy i współpracy zespołu rozproszonego (podział ról, zasady, cele jednostkowe oraz zespołowe)
- Kanały, narzędzia do efektywnej pracy zdalnej
MODUŁ III
PRACA ZDALNA Z DOMU
- Home Office – niezbędne wsparcie organizacyjnego (komu, jakie i na jakim etapie pracy?)
- Work from Home Office – kontrola/nadzór w pracy zdalnej, czy to możliwe?
MODUŁ IV
EFEKTYWNOŚĆ PRACY W ZESPOLE ROZPROSZONYM
- Motywatory, demotywatory, rozpraszacze w pracy zdalnej „ z biura domowego”
- Zarządzanie czasem, swoim i członków rozproszonego zespołu
- Sprawna komunikacja ( język, zasady, kanały, przepływ informacji, kultura feedback )
- Odpowiedzialność, zaufanie, współpraca w zespole rozproszonym