Cel szkolenia 

• Pogłębienie wiedzy z zakresu psychologii zarządzania zespołem rozproszonym 
• Podniesienie kompetencji menedżerskich w zakresie zarządzania zespołem rozproszonym 
• Nabycie nowych umiejętności oraz narzędzi niezbędnych w codziennej pracy menedżera z zespołem rozproszonym
• Wypracowanie rozwiązań pracy zespołu rozproszonego spójnych z kulturą organizacyjną panującą w firmie
• Poprawa skuteczności oraz efektywności pracy zespołu rozproszonego 
• Wzmocnienie poczucia bezpieczeństwa 

UCZESTNIK SZKOLENIA 

• Zgłębi tajniki zarządzania zespołem rozproszonym 
• Zwiększy swoje kompetencje w zakresie zarządzania zespołem rozproszonym 
• Zdobędzie nowe umiejętności oraz narzędzia do sprawnego zarządzania zespołem rozproszonym 
• Dowie się jak badać poziom wiedzy, umiejętności oraz postawy niezbędnych do realizacji celów biznesowych niezależnie w jakiej sytuacji się znalazła firma oraz rodzaju pracy i współpracy (w tym przypadku zdalnej). 
• Będzie wiedział komu i w jaki sposób pomóc w organizacji miejsca oraz sposobu pracy zdalnej 
• Pozna sposoby tworzenia niezbędnych kanałów komunikacji oraz systemów przepływu informacji
• Dowie się jak podzielić role, zadbać o rzetelną realizacje powierzonych zadań oraz odpowiedni poziom efektywności 
• Zwiększy poczucie własnej wartości oraz bezpieczeństwa 

MODUŁ I.

WSTĘPNA DIAGNOZA SYTUACJI 

• Aktualna sytuacja firmy – struktura, współpraca – zależność, odpowiedzialność, kanały przepływu informacji
• Analiza sytuacji w jakiej znalazł się menedżer oraz zespół w stosunku do celów biznesowych firmy
• Poziom kompetencji i motywacji własnej 

MODUŁ II

ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM ROZPROSZONYM 

• Kluczowe aspekty zarządzania zespołem rozproszonym 
• Autodiagnoza potrzeb rozwojowych niezbędnych do skutecznego kierowania zespołem rozproszonym 
• Kultura organizacyjna firmy a praca zdalna 
• Kontrakt pracy i współpracy zespołu rozproszonego (podział ról, zasady, cele jednostkowe oraz zespołowe) 
• Kanały, narzędzia do efektywnej pracy zdalnej 

MODUŁ III

PRACA ZDALNA Z DOMU 

• Home Office – niezbędne wsparcie organizacyjnego (komu, jakie i na jakim etapie pracy?)
• Work from Home Office – kontrola/nadzór w pracy zdalnej, czy to możliwe? 

MODUŁ IV

EFEKTYWNOŚĆ PRACY W ZESPOLE ROZPROSZONYM 

• Motywatory, demotywatory, rozpraszacze w pracy zdalnej „ z biura domowego”  
• Zarządzanie czasem, swoim i członków rozproszonego zespołu 
• Sprawna komunikacja ( język, zasady, kanały, przepływ informacji, kultura feedback )
• Odpowiedzialność, zaufanie, współpraca  w zespole rozproszonym