SKUTECZNE ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM ROZPROSZONYM

Cel szkolenia 

  • Pogłębienie wiedzy z zakresu psychologii zarządzania zespołem rozproszonym 
  • Podniesienie kompetencji menedżerskich w zakresie zarządzania zespołem rozproszonym 
  • Nabycie nowych umiejętności oraz narzędzi niezbędnych w codziennej pracy menedżera z zespołem rozproszonym
  • Wypracowanie rozwiązań pracy zespołu rozproszonego spójnych z kulturą organizacyjną panującą w firmie
  • Poprawa skuteczności oraz efektywności pracy zespołu rozproszonego 
  • Wzmocnienie poczucia bezpieczeństwa 

UCZESTNIK SZKOLENIA 

  • Zgłębi tajniki zarządzania zespołem rozproszonym 
  • Zwiększy swoje kompetencje w zakresie zarządzania zespołem rozproszonym 
  • Zdobędzie nowe umiejętności oraz narzędzia do sprawnego zarządzania zespołem rozproszonym 
  • Dowie się jak badać poziom wiedzy, umiejętności oraz postawy niezbędnych do realizacji celów biznesowych niezależnie w jakiej sytuacji się znalazła firma oraz rodzaju pracy i współpracy (w tym przypadku zdalnej). 
  • Będzie wiedział komu i w jaki sposób pomóc w organizacji miejsca oraz sposobu pracy zdalnej 
  • Pozna sposoby tworzenia niezbędnych kanałów komunikacji oraz systemów przepływu informacji
  • Dowie się jak podzielić role, zadbać o rzetelną realizacje powierzonych zadań oraz odpowiedni poziom efektywności 
  • Zwiększy poczucie własnej wartości oraz bezpieczeństwa 

MODUŁ I.

WSTĘPNA DIAGNOZA SYTUACJI 

  • Aktualna sytuacja firmy – struktura, współpraca – zależność, odpowiedzialność, kanały przepływu informacji
  • Analiza sytuacji w jakiej znalazł się menedżer oraz zespół w stosunku do celów biznesowych firmy
  • Poziom kompetencji i motywacji własnej 

MODUŁ II

ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM ROZPROSZONYM 

  • Kluczowe aspekty zarządzania zespołem rozproszonym 
  • Autodiagnoza potrzeb rozwojowych niezbędnych do skutecznego kierowania zespołem rozproszonym 
  • Kultura organizacyjna firmy a praca zdalna 
  • Kontrakt pracy i współpracy zespołu rozproszonego (podział ról, zasady, cele jednostkowe oraz zespołowe) 
  • Kanały, narzędzia do efektywnej pracy zdalnej 

MODUŁ III

PRACA ZDALNA Z DOMU 

  • Home Office – niezbędne wsparcie organizacyjnego (komu, jakie i na jakim etapie pracy?)
  • Work from Home Office – kontrola/nadzór w pracy zdalnej, czy to możliwe? 

MODUŁ IV

EFEKTYWNOŚĆ PRACY W ZESPOLE ROZPROSZONYM 

  • Motywatory, demotywatory, rozpraszacze w pracy zdalnej „ z biura domowego”  
  • Zarządzanie czasem, swoim i członków rozproszonego zespołu 
  • Sprawna komunikacja ( język, zasady, kanały, przepływ informacji, kultura feedback )
  • Odpowiedzialność, zaufanie, współpraca  w zespole rozproszonym