CEL GŁÓWNY SZKOLENIA
Rozwój kompetencji menedżerskich w zakresie umiejętności budowania zaangażowania w zespole
PO SZKOLENIU UCZESTNIK BĘDZIE
- umiał skutecznie angażować zespół do pracy i współpracy
- umiał się efektywnie porozumiewać
- umiał skutecznie stosować techniki oraz metody zarządzania sobą w czasie oraz zadaniami własnymi i zespołu
- umiał zapobiegać dysfunkcjom pracy zespołu
- umiał zapobiegać konfliktom
Program szkolenia Budowanie zaangażowania w zespole
1. Team Basics
- Fazy życia zespołu
- Podział ról oraz zadań
- Indywidualne potrzeby a potrzeby zespołu
- Motywacje indywidualne a zespołowe
- Cel zespołowy
2. Przezwyciężanie pięciu dysfunkcji pracy zespołowej
- Budowanie zaufania
- Doskonalenie zarządzania konfliktem
- Kreowanie zaangażowania
- Przyjmowanie odpowiedzialności
- Koncentracja na rezultatach
3. Skuteczna komunikacja interpersonalna
- Podstawy skutecznej komunikacji
- Komunikacja werbalna i pozawerbalna
- Rola skutecznej komunikacji w budowaniu relacji
- Przepływ informacji – ważny czynnik w współpracy i osiąganiu celów
- Bariery w komunikacji i metody ich pokonywania
- Rola aktywnego słuchania w skutecznej komunikacji
- Emocje w komunikacji
4. Narzędzie wspierające budowanie zaangażowanie
- Coaching indywidualny i zespołowy
- Kultura feedback
- Delegowanie
- Asertywność
5. Zarządzanie efektywnością
- Złodzieje czasu
- Diagnoza własnych złodziei czasu
- Zdiagnozowanie swoich przydatnych i zgubnych nawyków
- Wykorzystanie dobrych nawyków w celu podniesienia skuteczności osobistej
- Siedem nawyków skutecznego działania – Stephen R.Covey
- Zarządzanie sobą w czasie poprzez cele ( SMART )
- Ustalenie priorytetów
- Zasady planowania
- Macierz Eisenhowera – priorytety zadań
- Zasada Pareto 80/20 – skuteczność działań
- Metoda getting thing done – David Allen
- Sposoby radzenia sobie ze stresem i sytuacjami kryzysowymi
- Techniki relaksacyjne
CZAS SZKOLENIA
Jeden dzień szkoleniowy
- szkolenie stacjonarne 8 godzin lekcyjnych
- szkolenie online 6 godzin zegarowych