CEL GŁÓWNY
Nabycie umiejętności skutecznego zarządzania transformacją – świat VUCA. Skuteczne przygotowanie, wdrożenie oraz przeprowadzenie zespołu przez proces zmiany.
KORZYŚCI Z UDZIAŁU W SZKOLENIU
KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:
- Szybka adaptacja, gotowość do tworzenia kolejnych, nowych rozwiązań
- Lepsze przygotowanie do zarządzania w wymagającej rzeczywistości
- Szybsze i skuteczniejsze przeprowadzanie zmian
- Zapobieganie spadkom wyników firmy w wyniku zaskakujących wydarzeń
- Intensyfikacja rozwoju firmy dzięki kreatywnym i innowacyjnym działaniom
- Szybsze przeprowadzanie zmian
- Efektywniejsza komunikacja w zmianach
KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:
- Umiejętność sprawnego reagowania na wymogi zmiennego otoczenia biznesowego
- Zrozumienie mechanizmu zarządzania w wymagającej rzeczywistości
- Większa otwartość na zmiany wynikające z chaotycznej specyfiki rzeczywistości, z którą mierzą się menadżerowie
- Łatwiejsze przechodzenie przez proces zmiany na poziomie indywidualnym
- Zwiększenie osobistej elastyczności i skuteczności
KORZYŚCI WSPÓLNE:
- Przyjęcie postawy otwartości na zmianę w chaotycznej rzeczywistości
- Zwiększenie konkurencyjności firmy i pracowników
- Efektywne wykorzystywanie dynamiki zmiany i umiejętność sprawnego zarządzania pomysłami pojawiającymi się w organizacji
- Efektywne wykorzystywanie dynamiki zmiany i umiejętność sprawnego zarządzania pomysłami, pojawiającymi się w organizacji
PROGRAM SZKOLENIA ” ZARZĄDZANIE ZMIANĄ ” :
1. Psychologia zmiany
- Świat VUCO
- Istota zmiany (Pojęcie zmiany i zarządzania zmianą, Cele zarządzania procesem zmiany)
3. Sprawność organizacyjna w procesie zmiany
- Przyczyny niepowodzeń w prowadzaniu zmiany
- Znaczenie kultury organizacyjnej w procesie zarządzania zmianą
- Znaczenie komunikacji w procesie zarządzania zmianą
4. Modele zarządzania procesem zmiany
- Trójfazowy model Lewina
- Model ośmiu strategicznych akceleratorów Kottera
- Pięciostopniowy model ADKAR )
5. Umiejętności liderskie zwinnego zarządzania zmianą
- Lider jako katalizator zmiany
- Jak budować otwartość na zmiany?
- Określenie pożądanych stopni zaangażowania pracownika w zmianie
- Umiejętność kształtowania postaw i zaangażowania pracownika
6. Faza I zmiany (Przygotowanie zmiany )
- Identyfikacja zmiany i poczucie potrzeby zmiany
- Stworzenie koalicji na rzecz zmiany
- Stworzenie optymalnych warunków wewnętrznych wspierających proces zmiany
- Pozyskanie ludzi w procesie zmiany
7. Faza II zmiany ( wprowadzenie i realizacja )
- Przygotowanie zmiany
- Wdrożenie zmiany
8. Faza III zmiany ( utrwalenie zmiany )
- Utrwalenie i wzmocnienie zmiany
- Stały rozwój organizacji akceptującej zmian
CZAS SZKOLENIA
Szkolenie stacjonarne w formie zamkniętej dla firm – dwa dni szkoleniowe
Szkolenie online w formie zamkniętej dla firm – dwa dni szkoleniowe